Бизнес-планированиеПрактические заданияТГУ Росдистант
В работе рассматриваются разделы: 1. Название бизнес-проекта.; 2. Решаемая проблема.; 3. Краткое описание бизнес-проекта.; 4. Планируемый результат бизнес-проекта.; 5. Бизнес-модель.; 6. Анализ существующих аналогов и конкурентов.; 1. СК «КОНСОЛЬ-СТРОЙ»; 2. ГК «Монолит». Раскрываются вопросы: МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тольяттинский государственный университет» (наименование института полностью) (Наименование учебного структурного подразделения) (код и наименование нап.
Бизнес-планированиеПрактические заданияТГУ Росдистант
Готовая контрольная работа включает три практических задания по учебному курсу «Реинжиниринг и управление бизнес-процессами». Первое задание посвящено разработке схемы организационной структуры и идентификации бизнес-процессов предприятия: требуется дать характеристику деятельности, выделить основные подразделения, распределить их по объектам бизнес-архитектуры, построить схему оргструктуры, а затем разделить процессы предметной области на основные, вспомогательные и управляющие, заполнив предложенную форму с указанием клиентов и характерных признаков. Во втором задании разрабатываются и анализируются модели основного бизнес-процесса «Как есть» и «Как должно быть»: строится функциональная IDEF0-диаграмма, выполняются её декомпозиции двух уровней, оформляется DFD-диаграмма, проводится анализ модели с перечислением выявленных недостатков и обоснованием предлагаемого решения. Третье задание связано с трансформацией модели «Как должно быть» в UML-диаграмму вариантов использования, составлением таблицы соответствия элементов DFD и UML, определением объектов бизнес-системы, построением диаграммы классов с указанием типов отношений и составлением спецификаций. Работа содержит схемы, таблицы и расчётно-аналитические обоснования по каждому этапу.
Бизнес-планированиеКонтрольная работаМУИВ Витте
Готовая рейтинговая работа выполнена в форме расчётно-аналитического задания по дисциплине «Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов предприятия» (7-й вариант). Структура включает введение, два основных раздела, заключение и список использованной литературы. Первый раздел посвящён сбалансированной системе показателей как системе стратегического управления предприятием сферы услуг: последовательно раскрываются финансовая перспектива, точка зрения клиента, перспектива внутренних бизнес-процессов и перспектива организационного потенциала. Во втором разделе даётся характеристика рынка инжиниринговых услуг в России и за рубежом, а также рассматриваются особенности инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов в сфере услуг. В заключении подводятся итоги по рассмотренным вопросам, завершает работу список используемой литературы.
