Управление персоналомПрактические заданияТГУ Росдистант
В работе рассматриваются разделы: 2. Продумайте и составьте перечень действий, предшествующих проведению интервью:. Раскрываются вопросы: Практическое задание 5 Тема 8. Требования к составлению плана собеседования Задание 1. Проведите анализ требований к составлению плана собеседования, внимательно изучив Тему 8 «Требования к составлению плана собеседования». 2. Продумайте и составьте перечень действий, предшествующих проведению интер.
Управление персоналомОтчет по практикеТГУ Росдистант
Отчёт по производственной практике, выполненный по дисциплине «Управление персоналом» (Росдистант, ТГУ). Практика проходила на базе МАДОУ Детский сад «Оленёнок» с. Казым в период с 09.02.2022 по 05.07.2022. Цель работы — организация наблюдения за режимными моментами детей раннего возраста; среди задач — знакомство с условиями и особенностями профессиональной деятельности воспитателя первой младшей группы, изучение жизнедеятельности детей раннего возраста и нормативно-правовой документации учреждения. Комплект включает введение, дневник практики, общую характеристику организации образования, семь заданий, характеристику студента и список использованных источников. Задания раскрывают наблюдение за взаимодействием воспитателя и помощника воспитателя, за режимом дня в первой и второй половине дня в группах раннего возраста, за обучением детей; самостоятельное проведение режимных моментов; составление конспекта игры-занятия, её проведение и самоанализ; составление календарно-тематического плана на одну неделю.
Управление персоналомПрактические заданияТГУ Росдистант
Комплект из шести практических заданий по дисциплине «Управление персоналом» (ТГУ Росдистант), посвящённых отбору и найму персонала. В работах рассматриваются требования к составлению плана собеседования и перечень действий, предшествующих интервью: разработка стратегии собеседования, выбор и подготовка помещения, приглашение руководителя компании и сотрудников других подразделений. Отдельное задание выполнено в виде таблицы с анализом типов структурированного собеседования: приведены краткая характеристика каждого типа (например, проективного интервью), его достоинства, недостатки и возможность эффективного использования. Ещё одна работа — эссе, в котором раскрываются цели набора персонала, формирование резерва кандидатов с учётом будущих кадровых изменений и необходимость определения оптимальной численности работников. Также в одном из заданий разбирается структура сведений о кандидате (позиция, компания, бизнес-задача, зона ответственности, мотивация) и формулируется вывод о его интересе к вакансии начальника отдела продаж.
