Управление персоналомПрактические заданияТГУ Росдистант
Комплект из шести практических заданий по дисциплине «Управление персоналом», посвящённых организации, проведению оценки и аттестации персонала. В первом задании требуется проанализировать авторитарный, демократический и либеральный стили руководства, охарактеризовать их достоинства и недостатки, заполнить сравнительную таблицу по образцу и оценить стиль руководства в конкретной организации. Пятое задание построено на кейсе «Оценка лояльности персонала»: дана характеристика производственно-торговой компании в сфере строительных материалов с численностью 256 человек, региональными представительствами и пятью подразделениями; рассматриваются оценочные процедуры при текущей оценке работников, включая вопросы психологического климата и использования продукции компании для собственных нужд. Шестое задание посвящено декомпозиции управленческого решения и этапам его разработки.
Управление персоналомПрактические заданияТГУ Росдистант
В работе рассматриваются разделы: 2. Продумайте и составьте перечень действий, предшествующих проведению интервью:. Раскрываются вопросы: Практическое задание 5 Тема 8. Требования к составлению плана собеседования Задание 1. Проведите анализ требований к составлению плана собеседования, внимательно изучив Тему 8 «Требования к составлению плана собеседования». 2. Продумайте и составьте перечень действий, предшествующих проведению интер.
Управление персоналомПрактические заданияТГУ Росдистант
Комплект из шести практических заданий по дисциплине «Управление персоналом» (ТГУ Росдистант), посвящённых отбору и найму персонала. В работах рассматриваются требования к составлению плана собеседования и перечень действий, предшествующих интервью: разработка стратегии собеседования, выбор и подготовка помещения, приглашение руководителя компании и сотрудников других подразделений. Отдельное задание выполнено в виде таблицы с анализом типов структурированного собеседования: приведены краткая характеристика каждого типа (например, проективного интервью), его достоинства, недостатки и возможность эффективного использования. Ещё одна работа — эссе, в котором раскрываются цели набора персонала, формирование резерва кандидатов с учётом будущих кадровых изменений и необходимость определения оптимальной численности работников. Также в одном из заданий разбирается структура сведений о кандидате (позиция, компания, бизнес-задача, зона ответственности, мотивация) и формулируется вывод о его интересе к вакансии начальника отдела продаж.
