Управление персоналомКонтрольная работаТГУ Росдистант
Контрольная работа по учебному курсу «Отбор и найм персонала 2» (дисциплина «Управление персоналом», ТГУ «Росдистант») представлена комплектом из шести практических заданий, выполненных по варианту 5. В первом задании раскрывается вопрос о будущем методов набора кандидатов из внутренних источников — самопроявившихся кандидатов и объявлений в средствах массовой информации; рассматриваются факторы, от которых зависит стратегия подбора, и сопоставляются классические методы поиска. Четвёртое задание посвящено теме «Структурированное собеседование»: анализируются типы структурированного интервью, их достоинства, недостатки и возможности применения, заполняется таблица в бланке, разбирается практика использования такого собеседования на конкретном предприятии с аргументированным выводом об эффективности выбранного типа и разрабатываются рекомендации по его проведению. Пятое задание относится к теме «Требования к составлению плана собеседования»: приводится перечень действий, предшествующих интервью (разработка стратегии, выбор и подготовка помещения, приглашение участников), составляется оценочный лист для пометок о кандидате и разрабатывается алгоритм индивидуального и группового собеседования для должностей секретаря-референта и руководителя отдела по работе с персоналом. Остальн
Управление персоналомПрактические заданияТГУ Росдистант
Комплект из шести практических заданий по дисциплине «Управление персоналом», посвящённых организации, проведению оценки и аттестации персонала. В первом задании требуется проанализировать авторитарный, демократический и либеральный стили руководства, охарактеризовать их достоинства и недостатки, заполнить сравнительную таблицу по образцу и оценить стиль руководства в конкретной организации. Пятое задание построено на кейсе «Оценка лояльности персонала»: дана характеристика производственно-торговой компании в сфере строительных материалов с численностью 256 человек, региональными представительствами и пятью подразделениями; рассматриваются оценочные процедуры при текущей оценке работников, включая вопросы психологического климата и использования продукции компании для собственных нужд. Шестое задание посвящено декомпозиции управленческого решения и этапам его разработки.
