Управление персоналомНаучно-исследовательская работа (НИР)ТГУ Росдистант
Готовая учебная работа по производственной (технологической, проектно-технологической) практике в рамках дисциплины «Управление персоналом», тип — научно-исследовательская работа. Комплект содержит пять готовых файлов, включая отчёт по практике и выполненное практическое задание № 3. В отчёте есть введение, общая характеристика деятельности ООО «Ньютех Велл Сервис», раздел о работе с персоналом, заключение и приложения. Практическое задание раскрывает основные локальные акты по работе с персоналом, порядок подбора и найма, адаптацию или онбординг, аттестацию и оценку персона
Управление персоналомКонтрольная работаМГСУ
Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом» (тематика «Лидерство и управление командой»), выполненная на базе МГСУ. Формат — домашнее задание «Управление командой». В содержании раскрывается стратегия формирования команды, персонал рассматривается как основной ресурс предприятия, поднимаются вопросы его эффективного использования и мотивации сотрудников на производительный труд. Отдельная тема — система KPI: даётся определение ключевых показателей эффективности, их связь с количественной оценкой производительности, постановкой целей, определением вех и оценкой прогресса команды. Комплект включает один готовый файл объёмом около 3 тыс. знаков. Материал подойдёт для подготовки и сверки ответов по указанной теме.
Управление персоналомКонтрольная работаМГСУ
Готовая контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом», выполненная в МГСУ. Материал посвящён лидерству и управлению командой; основной блок — домашнее задание «Управление командой». В работе рассматривается стратегия формирования команды: обосновывается, что для устойчивого развития организации важно применять современные и результативные инструменты планирования и финансового менеджмента. Отдельное внимание уделено бюджетированию как способу повышения прозрачности деятельности и привлекательности для инвесторов. Описан пример команды, созданной под руководством заместителя директора по финансам, который определял её состав. Цель команды — внедрение проекта бюджетирования на предприятии. Показано, как адаптация
