Стратегический менеджментКонтрольная работаТУЛГУ
Контрольная работа по дисциплине «Стратегический менеджмент» посвящена разработке стратегического плана предприятия на примере ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН». В комплекте три готовых файла, близких по структуре. Работа раскрывает анализ миссии и стратегического видения организации, постановку стратегических целей и их декомпозицию в виде «дерева целей». Отдельные разделы посвящены анализу внешней среды: PEST-анализ, отраслевой анализ, изучение конкурентов и конкурентного давления, построение карты стратегических групп, выявление групп влияния (стейкхолдеров) и их интересов. Во внутренней среде рассматриваются цепочка ценностей организации, технологическая цепочка «поставщики — производство — потребители», конкур
Стратегический менеджментКонтрольная работаТУЛГУ
Контрольная работа по дисциплине «Стратегический менеджмент» включает введение, четыре содержательных раздела, заключение и список использованных источников. В первом разделе рассматривается разработка стратегических целей. Второй раздел посвящён анализу внешней среды предприятия, третий — анализу внутренней среды. В четвёртом разделе раскрывается выбор общей корпоративной стратегии развития организации (бизнес-единицы). В заключении подводятся итоги работы; завершает документ список использованных источников. Материал ориентирован на последовательное применение инструментов стратегического анализа для обоснования управленческих решений и развития хозяйственной деятельности предприятия.
Стратегический менеджментКурсовая работаТУЛГУ
Курсовая работа по стратегическому менеджменту посвящена разработке рекомендаций и мероприятий по результатам SWOT-анализа ООО «Траектория Логистики». Объект исследования — деятельность компании, рассматриваемая во взаимосвязи с факторами внешней и внутренней среды. Работа включает введение, три главы, заключение, список источников и литературы, приложения. В первой главе даётся общая характеристика объекта исследования. Вторая глава посвящена SWOT-анализу: выделяются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, рассматривается их соотношение с возможностями компании. В третьей главе на основе результатов анализа формируются практические рекомендации и мероприятия. В комплект входят два файла в формате .doc; один из вариантов отличается объёмом и структурой, в нём также фигурируют ООО «Центр» и ООО «Феран».
