ПЗ (х6) Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью

Тип работы
Практические задания
Дисциплина
Предпринимательство
ВУЗ
ТГУ Росдистант

Файлы задания

Можно просмотреть до покупки

Готовая контрольная работа по дисциплине «Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью» (ТГУ Росдистант) включает практические задания по ключевым темам курса. Рассматриваются методические аспекты взаимосвязи стратегического и проектного управления: проводится SWOT-анализ выбранной организации, анализируются внутренняя и внешняя среда, возможности и угрозы, заполняется матрица SWOT и разрабатываются стратегии развития, внутренних преобразований, ограничений стратегического развития и потенциальных преимуществ. Отдельный блок посвящён системе стратегического управления программами, портфелями и проектами: выполняется анализ не менее трёх стандартов в этой области и заполняется аналитическая таблица с комментариями о месте стандарта в стратегическом управлении. Также представлены задания по организации проектного офиса: разработка структуры проектного офиса организации и построение дерева целей портфеля проектов с соотнесением целей портфеля, программ и проектов со стратегическими, комплексными и тактическими задачами. Комплект включает готовые файлы с выполненными практическими заданиями.

Похожие работы

Предпринимательство
Практические заданияТГУ Росдистант

ПЗ (х6) Предпринимательская деятельность. Системный подход в управлении проектами

Контрольная работа по курсу «Предпринимательская деятельность. Системный подход в управлении проектами» (ТГУ «Росдистант») представлена комплектом из шести готовых практических заданий с решениями. Задания раскрывают темы введения в системный подход и основных понятий управления проектами, теорий систем и основ системного анализа, а также процессов и инструментов управления проектами. В одном из заданий охарактеризованы виды проектов — монопроект, мультипроект и другие — с практическими примерами: открытие супермаркета, мультипроект церемонии открытия Олимпийских игр. Отдельная работа посвящена теории ограничений систем Голдратта: приведены три примера её применения в проектах разных видов с описанием сути проектов и полученных результатов, включая кейс металлургического предприятия, обслуживающего нефтедобывающую отрасль. Ещё одно задание — моделирование процесса «Планирование персонала проекта» на примере производства мороженого: определены роли и функции участников, требования к кандидатам, включая ответственность и полномочия, личностные компетенции, знание процесса, навыки переговоров и презентаций, опыт управления коллективом. Готовые решения оформлены по установленному шаблону.

Предпринимательство
Практические заданияТГУ Росдистант

ПЗ (х2) Предпринимательская деятельность 3

Готовая учебная работа по курсу «Предпринимательская деятельность 3» включает два практических задания, оформленных по единым бланкам. В первом задании на примере проекта открытия проката велосипедов в парке требуется рассчитать инвестиционные затраты: покупку велосипедов, самокатов, защитной экипировки, вагончика для проката, мебели и канцелярии. В таблице приведены суммы по статьям, итог составляет 200 тыс. руб. Также нужно определить текущие (операционные) затраты проекта. Во втором задании необходимо дать сравнительную характеристику возможных источников финансирования проекта, выделить преимущества и недостатки каждого источника и оценить, подходит ли он под специфику проекта. В таблице рассматриваются собственные накопления, FFF (friends, family and fools), краудфандинг. Материал подойдёт для подготовки к практическим работам и закрепления тем по финансированию и экономике предпринимательского проекта.

Предпринимательство
Практические заданияТГУ Росдистант

ПЗ (х6) Предпринимательская деятельность Стратегическое управление проектной деятельностью

Контрольная работа по учебному курсу «Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью» представлена комплектом практических заданий. В одном из них проводится SWOT-анализ выбранной организации: рассматриваются внутренняя и внешняя среда, возможности и угрозы, результаты сводятся в матрицу, а на основе сопоставления сильных и слабых сторон разрабатываются стратегия развития, стратегия внутренних преобразований, ограничения стратегического развития и стратегия потенциальных преимуществ. Другое задание посвящено анализу стандартов в области управления программами и портфелями (не менее трёх, включая ГОСТ Р 54871-2011): заполняется аналитическая таблица с указанием места стандарта в системе стратегического управления. Также в работе разрабатываются структура проектного офиса организации, «дерево целей» портфеля проектов с измеримыми критериями успеха по принципам SMART и описание команды одного из проектов с ролями участников.

Популярные услуги для студентов ТГУ Росдистант

Полезные материалы для студентов ТГУ Росдистант

Смотреть все статьи

Остались вопросы?

Оставьте заявку на консультацию

или свяжитесь с нами удобным для вас способом