Управление производствомПрактические задания—
Контрольная работа по дисциплине «Управление производством» на тему «Постановка продукции на производство (ОДН 3-481/1)» включает шесть практических заданий. В первом задании по теме общих понятий СРПП нужно проанализировать требования ГОСТ Р 15.301–2016, ГОСТ 15.016–2016, ГОСТ 2.001–2013 и ГОСТ 3.1001–2011 и свести сведения о разделах стандартов в таблицу. Задания 2–5 посвящены этапам разработки и постановки продукции: разработке единичного образца изделия, испытаниям и приёмке, оформлению технического задания по выбранному варианту, классификации и обозначению изделий в конструкторских документах, общим правилам выполнения чертежей. В шестом задании рассматриваются особенности постановки продукции в автомобильной промышленности: по ГОСТ Р ИСО 9001–2015 требуется распределить элементы системы качества между процессами жизненного цикла и поддерживающими процессами, охарактеризовать стадии запуска продукции и ответить на вопросы, включая понятие стандарта организации.
Управление производствомКурсовая работа—
Курсовая работа по дисциплине «Управление производством» посвящена информационному обеспечению управленческой деятельности на предприятии нефтегазодобывающей отрасли. Объект — ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча». В теоретической части рассматриваются понятие, цели и показатели оценки информационного обеспечения управленческой деятельности, а также особенности его организации на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. Практическая часть включает анализ управления и организационной структуры предприятия, а также его информационного обеспечения. В работе затрагиваются направления оценки эффекта: экономия расходов за счёт снижения, устранение возможных расходов в будущем и возможные нематериальные выгоды. Комплект содержит введение, теоретический раздел, практическую часть, заключение, список литературы и приложения.
Управление производствомПрактические задания—
Контрольная работа по дисциплине «Управление производством» посвящена эффективным методам управления производством и включает шесть практических заданий. Первое задание открывается темой основных принципов и методов системного управления организацией: требуется установить организационные связи, определить основные функции и методы управления. Далее предлагается представить себя руководителем вновь создаваемой производственной компании — дать ей название, определить виды производственной деятельности, сформулировать миссию, цели и первоочередные меры, которые руководство должно реализовать в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Отдельное задание посвящено разработке и графическому отображению организационной структуры организации с распределением функций между подразделениями. В материалах также затрагиваются требования к руководителю: знание средств профессионального управления, умение предвидеть вероятные последствия и правильно интерпретировать ситуацию, работа с неопределённостью, объединение разных методов единой методикой, внимание к целям и целеобразованию, проведение тренингов и устранение конфликтности в коллективе. Комплект представлен одним файлом с выполненными практическими заданиями.
