Управление качествомКонтрольная работаТГУ Росдистант
Контрольная работа по учебному курсу «Управление качеством в строительстве» включает практические задания № 1–4. Работа охватывает три направления: качество проектной документации, качество производимых материалов, изделий и конструкций, а также качество строительно-монтажных работ. Отдельно рассматриваются строительные требования к качеству конструктивных решений и производству СМР и технологические требования к оборудованию, а также виды контроля — входной, операционный и приёмочный. В первом задании нужно создать строительную организацию, придумать название, определить миссию и цель в области качества, обозначить задачи и виды работ, подобрать нормативные документы и охарактеризовать область качества. Третье задание посвящено разработке документа по политике качества строительной организации. Комплект содержит готовый файл с заданиями.
Управление качествомКонтрольная работаТГУ Росдистант
Готовая контрольная работа по дисциплине «Управление качеством» посвящена управлению качеством в строительстве. В комплект входит один файл с практическими заданиями № 1–4 по учебному курсу. В работе рассматриваются подготовка строительной площадки к производству, работы по возведению или реконструкции зданий и сооружений, создание проектной документации, оформление сметы на строительство, установка продольной и поперечной арматуры, систематизация рынков и технологий, оценка технического состояния. Задание на практику 1 предполагает создание фирмы: нужно придумать название, определить миссию, сформулировать цель в области качества на рынке, обозначить задачи, описать виды работ, определить нормативные документы и охарактеризовать область качества в пределах видов работ. Задание 3 связано с разработкой документа по политике качества в строительной организации. Полное решение в описании не раскрывается.
Управление качествомПрактические заданияТГУ Росдистант
Готовый комплект из шести практических заданий по курсу «Управление результативностью» (Росдистант), дисциплина «Управление качеством». Работа выполнена в формате кейс-задач и охватывает темы теоретических основ управления результативностью, методологии Balanced Scorecard и специализированных систем класса CPM/BPM. В заданиях нужно самостоятельно выбрать объект исследования, дать организационно-экономическую характеристику компании, указать направления деятельности по ОКВЭД, виды продукции или услуг, проанализировать основные экономические показатели за три последних года с расчётами в Microsoft Excel и представить организационную структуру. Далее раскрываются видение, миссия, ценности и стратегия, система управления, разрабатывается система управления результативностью, описываются её основные составляющие, строится дерево целей, определяются стратегические приоритеты, четыре перспективы BSC и бизнес-цели. Отдельное задание посвящено выбору компании среднего бизнеса, описанию менеджмента и функциональных областей, сравнению пяти систем CPM/BPM, формулировке требований, табличной сравнительной характеристике и обоснованию лучшего варианта, а также ожидаемым качественным результатам внедрения.
